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崔庄煤矿公司力抓安全创和谐喜迎十八大-(XINWEN)

发布时间:2021-10-08 15:14:03 阅读: 来源:葡萄酒发酵罐厂家

崔庄煤矿公司力抓安全创和谐喜迎“十八大”

进入四季度,山东微山崔庄煤矿有限责任公司将克服井下安装拆除任务繁重,矿井停产检修整顿等困难,扎扎实实推进“百日安全活动”,坚持“防事故、反三违、保安全、求质量、促生产、增效益”的工作主题,狠抓安全技术措施的贯彻落实,突出安全重点管理,提高反“三违”质量,强化安全监督检查等环节,营造良好的安全生产氛围。目前,全公司干群斗志昂扬,力争创出优异成绩喜迎党的十八大胜利召开。

超前技术管理保安全。充分发挥技术对安全的保障作用,召开四季度生产准备会,集广大管理人员之智慧,超前谋划生产接替,周密细致安排好生产接替的相关工作,对生产过程中出现的影响因素动态控制,超前安排,保障年底施工安全和采掘接替,为明年重点工作面夯实技术管理根基。生产技术地测等部门完善规程措施编制、贯彻制度,专门编制四季度生产准备计划,切实提高规程措施编制的针对性。

突出管理重点保安全。深刻吸取崔煤公司“8.12”顶煤冒落惨痛教训以及年初以来全国煤矿发生的瓦斯和防治水事故教训,认真贯彻执行“一通三防”及防治水各项管理制度和措施。完善并落实顶板管理、瓦斯防治、防灭火、防治水工作日分析制度。区队长现场跟班指挥,安监员监督到位,加大对安装拆除、收作放顶、过地质构造带、沿空掘巷、修护等特殊作业头面动态督查;严格执行《崔煤公司煤巷锚杆支护技术管理规定》,强化煤锚支护过程控制,矿领导及职能部门定期抽检锚杆(锚索)锚固力,并由生产技术部门完善抽检台帐;严把设备入井关,落实设备包机制,重点做好采区内部移动设备的管理;安监科随机监督,强化对零星工程的管理。

提高两个质量保安全。各单位组织干部员工,特别是班组长进一步学习标准、掌握标准、执行标准,把标准落实到现场,落实到生产全过程,培养员工养成上标准岗、干标准活的良好习惯;各级管理人员、安监员加强过程监管,强化过程控制,推动安全质量标准化向动态、内在、全面达标转变。把反“三违”重点放在容易导致事故发生的违章指挥、违章作业上,真正使生产过程中的违章行为得到及时制止与纠正。设立调度指挥中心违章操作举报电话,鼓励员工制止和举报管理人员的违章指挥行为。建立反“三违”公示制度,每月将副区(科)级以上领导反“三违”情况于每月安全办公会通报,公告栏公示,切实提高反“三违”质量。

加大隐患查改保安全。强化周一隐患排查和周安全评价,从地面到井下全覆盖,不仅排查现场客观上存在的事故隐患,重点查找管理上的原因,对各类隐患,及时研究制定防范和治理措施,限期整改。各单位分专业梳理各工种、岗位作业流程中关键安全环节及注意事项,并制成牌板悬挂在作业现场,提高员工对本岗位安全作业环境、工艺流程中安全风险源的识别和防范能力。生产一线根据现场实际情况优化劳动组织,合理安排工作量;辅助单位提高服务质量,完善相关辅助系统,为一线提供及时、优质的服务,有效解决员工撇钩延点问题。企管、政工、人事等部门综合安全质量、生产效益,完善了安全工资不低于30%的安全结构工资制,引导员工真正算好安全经济账,自动自发除隐患。

强化监督检查保安全。明确全公司各级管理人员下井的首要职责是检查各类事故隐患、纠正各种不规范的管理和操作行为,提高干部下井质量。公司带班人员每次至少去一个头面或系统、跟一个作业流程;跟班人员必须与员工同上同下,做到现场交接班,把所掌握的现场安全情况、存在的事故隐患、需要重点关注的问题等交接清楚。采掘及拆除工作面按照《“四人联岗”安全确认管理办法》规定,开工前跟班人员、班组长、瓦检员和安监员进行隐患排查,在隐患处理或确定整改措施后,四人同时在“四人联岗”工作票上签字,确认具备开工条件后,向调度指挥中心汇报后方可开工,调度指挥中心建立“四人联岗”安全确认汇报台账,提高预防、预控、监督、执行能力,实现全过程安全监控。

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