葡萄酒发酵罐厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
葡萄酒发酵罐厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

传媒大鳄入局互联网电视和小米乐视差别在哪

发布时间:2020-03-10 10:54:31 阅读: 来源:葡萄酒发酵罐厂家

A5交易A5任务 SEO诊断淘宝客 站长团购

微鲸电视发布前的48小时,黎瑞刚在从美国回上海的飞机上,他刚刚看完一个剧本。下飞机后,他见了一个O2O公司,迅速地敲定了一笔投资。完成这一切以后,他来到上海浦东江边的酒店,准备迎接晚上的微鲸电视发布会和蜂拥而至的媒体。

从美国到中国,互联网正在重塑电视产业,从庙堂到江湖,黎瑞刚也在转变身份。外界把微鲸视为这位传媒大亨的职业新节点,但这更可能是黎瑞刚过去数年积累的集大成者。用黎瑞刚的话说,微鲸电视是个平台型的项目,不是单一产品线,要管理用户、和上游资源对接、保护用户需求,在内容、服务、技术、产品上构成完全的管理链条,并延续运营。

作为带有生态系统属性的分发平台,微鲸是华人文化产业基金(下称CMC)将此前投资的产业从底部买通的核心环节。

很多内容投资有了落地的可能性,在自有的可变现平台上构成闭环,当用户不断积累、很好覆盖家庭文娱终端后,增值空间非常大。这和我们之前做的单点投资很不一样。黎瑞刚向凤凰科技表示。

早在4年前,黎瑞刚就已萌发做互联网电视的想法。但一方面,硬件终端对技术储备和资金积累要求极高,另一方面,当时的市场环境和用户接受度其实不成熟。黎瑞刚观望了两年多才进入落地阶段,拉来原百事通总经理、也是他的旧部李怀宇,开始打磨产品。

和做内容的黎瑞刚不同,李怀宇是个完全的理工男。早年,他带领百事通团队在多地成功试点运营IPTV业务,是推动3屏融会(电脑屏、电视屏、手机屏)的关键人物,在默许互联网内容免费的时期,管理过数千万收费用户。

外界以为是我们的团队是内容背景,其实我们在设计端和技术端的经验积累相当多。黎瑞刚说,我们要找团队,马上就知道团队的人在哪里,知道从哪里挖人,怎样解决零部件的困难,进行供应链的管理。

在微鲸数百位员工中,来自原上海文广的员工数不到10位。团队的核心负责人还包括原《新周刊》履行主编封新城、原GoogleTV负责人王文艺、屡次获德国红点设计奖(RedDot)的汪正贤、原诺基亚S60设计负责人张立等。

黎瑞刚在前段时间辞去了上海东方传媒集团有限公司(SMG ,原上海文广新闻传媒团体)的所有职务。他现在的身份是华人文化的董事长,在微鲸等华人文化部份投资项目中也担负董事长1职。

内容,投资,我现在都在做,并不是所谓跳跃或转行。内容是我们的看家本事,华人文化原定的三个投资方向,团队做得都还不错。黎瑞刚说,微鲸的意义在于,它把华人文化的产业从底部结构贯通了。

资本背后的内容帝国

纵看微鲸的内容版权来源,这无疑是一场资本的成功。微鲸股东中,除中央人民广播电台作为牌照方外,大股东CMC、阿里巴巴和腾讯均坐拥版权富矿。

根据媒体表露的资料,CMC投资过的内容公司包括:时代华纳(具有CNN、HBO、华纳兄弟影业等资源),TVB(具有大量港剧和港产电影版权),灿星制作(《中国好声音》《中国好歌曲》《蒙面歌王》制作方,具有大量综艺节目版权),IMAX中国(IMAX影院业务和影片版权),财新传媒(财经电视节目版权),体奥动力(足球中国之队比赛公共信号制作服务采购、大陆境内电视版权、新媒体版权及境外全媒体版权),盛力世家(具有冰上雅姿盛典、北京跑、职业拳击赛、中国壁球公开赛、赛车运动和高尔夫比赛),东方梦工厂(包括《工夫熊猫》、《驯龙高手》、《马达加斯加的企鹅》等动画资源),美克国际(香港上市公司,有大量体育资源)。

加上阿里占股的合一团体(原优酷土豆)和阿里影业,和腾讯视频,微鲸已将互联网视频大半版图收入囊中。

相比之下,乐视声量大,而范围不大;号称投10亿美元建内容同盟的小米电视,也久攻不下腾讯。此前,二者的内容之战闹得沸沸扬扬。

对是不是会加入内容战局,李怀宇用了一种颇不客气的说法:你见过米其林大厨和麦当劳厨师开撕厨艺的吗?我们做了20年电视,大家根本不在一个维度上。

即便在模式上,他也谢绝将微鲸模式和小米乐视进行简单类比:现在互联网电视行业还处于很早期的阶段,类似六七年前的智能手机,当时智能手机会和移动互联网进一步整合,但还没有构成一体化,电视机现在正在经历完全互联网化的进程,很多模式都会有。

这类互联网化其实不仅仅停留在内容上:用互联网的方式重组电视的产业环节,包括生产设计、内容的生产加工、销售渠道、售后服务等等,不只是电视机本身的软件和分发系统。

微鲸的内容有自制,也会采购版权;采取分层模式,市面上通行的买断、广告分成等模式都有可能;未来也不排除和上游内容企业产生包括股权投资在内的全方位合作。

现阶段,微鲸重点准备的独家内容大多和直播相干,包括体育和影视类节目。独家内容肯定是未来的重点,但这需要进程。黎瑞刚说,作为平台,内容结构肯定是多层的。有些底层内容是市场共有的,但一部分高端排他的内容,就肯定会有竞争。目前来看,视频独家内容对刺激用户付费有很好的效果。

有钱,但不任性,黎瑞刚其实不认同视频网站的盲目烧钱。独家内容付出的代价本钱很高,这和用户范围有一定相关性,在相当长时间里应该是烧钱的,但它又会提高用户认知度。所以在烧钱效力和用户认知之间要有平衡。

我不想重复自己

黎瑞刚回到国内的此前一周,美国有线电视界风云激荡。迪斯尼董事长宣布,本季度利润超过预期,但与此同时,迪斯尼的网络用户尤其是最赚钱的游戏网络频道,用户数减少过百万。

数据爆出后,华尔街震动,迪斯尼、华纳、福克斯等股票应声下跌。

当这些传统媒体机构被看跌时,互联网电视Netflix依然在飙升,这就是现实。互联网电视的前景和趋势不光在中国,而是在全球,我们必须重视他、迎接他、拥抱他。黎瑞刚说。

4年前,他已洞察到这个趋势,并日趋坚定。有人问我这是否是二次创业?我想说,在我的职业生涯当中,我一直在不停创业,我不想重复自己,也不想重复他人。

黎瑞刚曾两进两出体制,历任上海广播电视局总编室副主任、上海市委副秘书长兼上海市委办公厅主任,顶着广电罪人的争议声一手主导了制播分离,在其SMG总裁任上成立的华人文化产业基金,投资版图横跨传媒、移动互联网和生活方式。

我在境外也有做媒体投资,跨境的娱乐业投资,包括看一些做美剧的公司,移动互联网和生活方式也投了很多,消费品,线下的生活类。黎瑞刚向凤凰科技透漏。在黄浦江边,其基金投资的大型都市文化会聚区梦中心行将建成。

交通大学教授魏武挥评价他为很典型的高富帅创业。多年积累的政商人脉,纯熟老道的资本手段,深入骨髓的视频基因,出发点20亿,乃至还拉来了腾讯阿里这对老冤家共同投资入股。

今时本日,黎瑞刚的江湖地位毋庸置疑。微鲸发布会上,多位互联网和传媒届大佬前来捧场;祝愿视频中,梦工厂动画CEO

杰弗瑞卡森伯格称微鲸是非凡的电视,使用微鲸的年轻人是非凡的一代,卡森博格是CMC东方梦工厂项目的合作方。

接近黎瑞刚的内部人士则表示:黎叔是一个极为重视detail(细节)的人,之前做《中国好声音》,他会在现场通宵去抠每一个细节。他是既可以做高大上的投资,也可以细致做产品。

有资本,有资源,有团队,有耐力,但是能够评判他是不是成功,依然只有时间。

黎瑞刚从不掩盖他的野心:微鲸电视只是开始,接下来是智能家居,终究希望成为成为互联网家居生活方式的领导者。

他同时对于新世代有着极为苏醒的认知。1969年生的他,把微鲸定位为做给80后、90后乃至更年轻世代的电视,在内容合作方的名单上,包括了被认为是亚文化集中营的B站;3799元裸机的定价极有诚意;在渠道上,微鲸用天猫旗舰店首发,而线下门店仅作为展现而非销售渠道。

在这个时代,每一个单一个体都能通过互联网整合起一股伟大的气力。微鲸是什么?微鲸就是80、90和更年轻世代,微小但未来能够成长的伟大鲸鱼。这是会令我们自满的一代。黎瑞刚说,我们希望伴随新世代成长。

重庆江涌快线物流有限公司

重庆市极合合集食品有限公司

珠海市曜成贸易有限公司