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经营转型成效明显内部改革全面提速

发布时间:2020-03-26 15:08:03 阅读: 来源:葡萄酒发酵罐厂家

作为最后一家尚未完成股改上市的国有商业银行,今年上半年,农业银行结合自身实际,适应从紧的货币政策环境和市场竞争形势,进一步加快经营转型步伐,努力转变业务增长方式,培植和拓展非利息收入效益增长点,积极应对“金融脱媒”对银行业经营模式的挑战,业务运营的效率和集约化程度明显提高。

统计数据显示,上半年,农行实现中间业务收入134亿元,同比增收43亿元,增幅达47%;中间业务收入在全行各项收入中的占比为13%,较上年同期提高3个百分点。同时,中间业务收入结构单一的局面明显改观,投资银行、基金托管、财务顾问、信托理财、短期融资债券、电子银行等新兴业务效益逐步显现,成为重要的利润增长点。上半年,农行投资银行业务收入11.3亿元,比上年同期多增10.1亿元,在全行中间业务收入中的占比由2007年的1%跃升到8%,成为中间业务收入中增长最快的一项;结售汇、代客理财、基金托管和电子银行业务合计收入占比提高6.25个百分点;银行卡、投资银行和代理保险收入高居前三甲,合计增收额占到全行中间业务增收额的71%。

本着“有保有压,区别对待,盘活存量,优化增量”的原则,农行不断加大对国家重点类基建项目及优质客户的信贷支持力度,经济资本运用效率稳步提升。全行年经济资本回报率为35.5%,同比提高5.89个百分点;经济资本区域配置结构也明显优化。

在合理配置金融资源,有重点地加大信贷支持力度的同时,农行的信贷和客户结构也明显优化。6月末,全行优良客户贷款余额20711亿元,较年初增加2077亿元,同比多增87.5亿元;存量占比较年初提高2.2个百分点,增量占比同比提高8.3个百分点。“两高一剩”行业贷款同比少增157亿元,其中钢铁、化工、有色金属冶炼和纺织四个重点行业同比少增276亿元;房地产贷款增速同比回落6.1个百分点。

上半年,农行还结合自身实际,加快由传统的“部门银行”向现代化“流程银行”转型步伐,不断提高同业竞争能力。根据有关专业公司设计的组织机构体系改革方案,农总行本部率先进行了一系列内设机构改革重组,相继设立了投资银行、产品研发、运营管理、合规管理、授信执行等职能部门,加强了业务和产品营销职能,在细化目标客户市场的基础上,从客户需求的角度配置资源,业务流程明显优化,服务客户的针对性明显增强;同时,强化了风险控制,体现了风险集中全面管理、前中后台业务有效分离的原则和全过程、全方位、全流程风险管理的思路。

对此,农行有关负责人表示,内部组织机构改革既是农行健全和完善公司治理结构的内在要求,又是推动经营转型的重要举措。下一步,农行内部改革的重点将转向业务流程再造和精细化管理,以更好地服务客户,控制风险,提高效益。

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