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听李志兵分享关于创业

发布时间:2021-01-22 05:06:43 阅读: 来源:葡萄酒发酵罐厂家

28推周三例会,这次例会是不同凡响的一次。也是一次比较重要的一次例会。这次例会有李志兵李总给我们分享了他们艰苦创业的经历。作为同年龄段的我感到很汗颜,很惭愧。通过听这次的分享让我了解到创业不是盲目的,也不是冲动就可以的。一定要有计划、好的团队等。这次分享受益匪浅,下面就讲我听到的感想一点点的给大家分享总结下:

1.创业初期团队组员的组建

创业初期的时候他跟他的同学一块创业。租赁了一块很小的地方。经过三年的蜕变,有三个人的团队发展到20多人的团队。而且到现在还有公司元老,真的令人敬佩。这段期间要善于总结,定一个目标。然后根据目标去一步步的实现。在这里他给我们提到,创业团队的选择不要盲目的选择。不要因为一时头脑热乎就要开始怎么怎么干。这块要看性格、特长是否适合,专业特长上要取长补短。进行互补。 所以创业初期核心团队的选择是比较重要的。

2.资源(客户资源、业务资源)

创业团队一定要生存,要发展,这也是最基本的东西。创业初期客户资源很重要。一定要长远,避免断链,容易造成资金链断链。其次一个核心竞争力。观察核心资源是否对自己有利。核心竞争力的资源,必须有应有的资源,根据不同的阶段来变更。这时候的资源不能跟2年或者N年后的资源一样,这样公司也就走到末端了。无法生存了。

3.公司发展计划,战略目标

公司的发展必须有一个发展的战略目标。现阶段走很多弯路的公司就是因为没有一个好的发展战略目标。或者是战略目标出现问题。要根据公司的发展来进行变更。例如人员变更、业务变更等等。都需要制定一个,短期、长期的发展战略目标。养成良好的习惯。当天的事情当天完成。如果完不成要加班完成。按照年、月、日、或者小时来分配目标。制定好目标在一个就是执行问题。在执行目标过程中有无走弯路和岔路口。要去监督。做什么事情要合理安排,不要找借口。

4、个人介绍

通过听讲,才知道兵总是92年的,不是大学毕业,做过地摊、打过工。那时候也很辛苦,做了半年左右。经历都很坎坷。同样是出生农村的。但是相比起来我们的差别都很大。没有他能吃苦。

5、团队的管理

根据兵总的创业经历总结,他讲到创业团队的管理在于个人魅力。无论多少人,都讲究团队,不习惯讲公司或者员工,领导或者头等等。根据个人魅力来管理比较舒服。不要以团队人数少,忽略团队文化的建设。老板个人的魅力在创业初期很重要,往往是以后文化的基础。在公司发展前期共苦的时候或许凝聚力很好,但是公司发展起来,同甘的时候就会产生分歧了。利益为大嘛。所以这时候就需要领导人来处理了。就体现出个人魅力来了。其次就是公司的规章制度的制定、酬薪体系也十分重要。多及时跟团队交流。多关心员工。替员工着想。

6、兵总对大家的忠告

在考虑创业的时候,各种理由,例如没有学历、背景、资金等作为创业的借口。通过他自己的分享告诫大家,这些都不是理由。

7.兵总的总结

从公司创业初期的四个人到现在的20对个人,从当时的盈利1000块钱到现在的50-100多万,这些远远还不够,还需要前进。每一个人都不可能想一个人对别人打一辈子工。大部分人都想拥有自己的事业。

最后李总对准备创业的人员的几个忠告:

1、团队成员选定很重要。不要随随便便的给人家股份

2、客户资源做个长远的规划。开公司要有个半年的规划

3、公司选址,没必要去写字楼,选择豪华的地方,根据自己的状况来选择,如果资金不允许可以选择个小区居民楼,设计下格局。买些2手的办公设施。

4、财务这块,可以利用一些代理公司来做。代理记账公司。后续做大了可以考虑招聘财务。

5、关于注册公司。关于经营范围一定要慎重些。考虑的长远些,关系到以后的业务。不过这块以后是可以变更的。不过变更起来相对麻烦,所以前期考虑好了可以省去很多麻烦事情。

以上内容是李总分享的自己的创业经历,通过这次分享我们收获很大。通过这次总结重新归纳了一下,感觉对自己现在甚至以后都很重要。是自己以后需要走的路上需要做的一些东西。现在了解了以后可以少走些弯路了。希望这次分享能给大家带来更多的帮助,在以后的道路上大家越走越宽。(文/崔风建)

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