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当华夏阀门干部年终大考360度考评个人述职

发布时间:2021-09-09 23:16:22 阅读: 来源:葡萄酒发酵罐厂家

华夏阀门干部“年终大考”:360度考评+个人述职

眼下,华夏阀门中层管理干部2013年度目标考核工作正在紧锣密鼓的进行。

这场由公司组织的每年一度的“年终大考”,自2013年12月上旬启动,考核内容包括年初下达的绩效指标完成情况,工作事项完成情况以及综合表

眼下,华夏阀门中层管理干部2013年度目标考核工作正在紧锣密鼓的进行。

这场由公司组织的每年一度的“年终大考”,自2013年12月上旬启动,考核内容包括年初下达的绩效指标完成情况,工作事项完成情况以及综合表现。

与往年相比,今年的考核方式有哪些变化?近期,本走进考核现场,直击考核过程。

○干部干得好不好 360度来考评

时间:从2013年12月9日—13日

内容:干部不集中互显示器显示的最小载荷(第1次降落后的最小载荷)即为屈服载荷Fs评

时间:2013年1月2日—8日

内容:员工集中下评

地点:公司培训学院或会议室

1月3日下午,华夏阀门培训学院内,部分员工代表正在为行政人事管理部孟英凯、杨晨晨和刘英三个部门负责人打分。只见员工们对照手中的表格,根据对三人的的了解,认真负责的打出相应的得分。

“工作中能分清轻重缓急,重点突出”;“ 基本按进度要求配合其他部门(中心) 工作”;“ 将企业看作一个整体,决策时不偏离整体利益”;“ 工作中需要偶尔督促”;“ 经常对本职和其他工作提出有效合理的建议”;“ 遇到冲突时能体谅与理解别人,主动沟通和化解”;“ 沟通有限,部分目标达成”……这是行政人事管理部部长孟英凯获得的一个员工对他的评价。

为了力求全面了解每一个中高层管理者的真实情况,公司精心设计了考评项目、评价要点、评价标准以及分值,由员工和干部对被考评人在年度内的全局观、心、沟通协调、执行力、团队管理、过程控制、问题管理等7个方面作客观的评价。

在为期一周的员工下评和干部互评中,每个参与的员工和干部都会获得一张打分表。其中,全局观重点考核干部的工作思路、配合度、决策定位;心考核工作态度、意识、工作纵深;沟通协调考核倾听行为、冲突处理、沟通协调效果;执行力考核速度、程度、效果;团队管理考核团队协作、下属管理;过程控制考核指令下达、工作督导、确认总结;问题管理考核暴露问题、解决效果。每一项都有不同的分值,供员工和干部考评时打分。

华夏阀门行政人事管理部副部长杨晨晨表示,近年来,华夏阀门干部年终考评均采用360度考评,即对干部的综合表现由互评、上评和下评结合进行,并分别占30%、50%和20%的分值。综合得分的不同将影响到干部的年终奖数量。低于60分者将被取消年终奖。从目前已经完成的下评和互评的情况看,绝大多数员工和干部能够做到客观、公正,评价情况较为真实,大家反映的问题大多能与被评价人的自我认知相一致。

○述职既要讲成绩 更要谈问题

时间:2014年1月24日下午2点

地点:华夏阀门三楼会议室

按照公司的安排,这天下午的述职的对象是质量中心、制造中心下属各部门的中干们。公司技术中心、财务中心和营销中心下属各部门的中干将在第二天下午述职。按照层级管理的原则,述职者将在规定的10分钟时间内向所在中心主任完成述职,然后由中心主任进行点评。这与往年的直接向总经理述职有了很大改变。下午2点,是华夏阀门干部述职会开始的时间。但提前5分钟,所有参与述职会的人员就已经在会议室坐定等候了。

2点正,质量中心质管部部长助理何朝瑞以《努力工作,快乐生活》为题拉开了为期两个半天的干部述职的序幕。何朝瑞在述职报告中认为,2013年,部门各岗位职责更加明确,工作作风得到改进,产品缺陷漏检率有所下降;提交用户的产品质量证明文件模式取得了突破进展,提高了文件的专业性、规范性,仅纸张耗量1年节约上万张。这是自己和部门工作的亮点。同时,他也认为,部门检验管理存在不足。比如,漏检、错捡造成混材、尺寸误差、标示错误等。针对这一问题,他阐述了今后的改进思路:对质量检验的各个环节检查、把关,把事后处理的被动转化为事前预防的主动。

何朝瑞述职完毕后,质量中心主任王亦文进行了点评。他肯定了何朝瑞对待述职的态度,但认为谈得还不够。要求何朝瑞更多的提出一些问题并加以改进。要加强工作的及时度。

制造中心主任章翎也针对何朝瑞的述职提出了三个建议:条形码管理是个趋势,东方锅炉已经实行,建议质管部跟上;注意收集客户认可的文件资料提交模板;规范供应商的外购物资文件模板。

从个人述职到领导点评以及与会人员提问,历时半小时,何朝瑞顺利过关。

相比于何朝瑞,质管部的副部长蒋文利、采购部部长赵和清以及技术部部长助理卢合奎在时间的把控上就有些失调,被多次提醒“注意时间”,并在过程中因到时被迫中止述职。

制造中心主任章翎对锻热制造部负责外扩和现场管理的副部长王政权进行点评时认为,王政权“工作细致认真,能带领下属开展工作,有很强的制作、指导性。”章翎希望王政权“在下属人员管理和外扩协调等难点工作上不怕困难,不怕失败;对整个外扩资源进行有效的布局和利用;在现场管理上提高执法力度,维护公司规章制度的严肃性让生产进程更高效”。

华夏阀门17名中层干部分两天进行了述职。此次述职汇报了工作101个来自马克斯·普朗克学会的研究人员希望通过分析大量的数据以更好地利用所提供的机会亮点、不足等工作任务完成情况;干部履职以及对员工的管理情况;重点、难点工作开展的情况;针对需要提升的不足提出了2014年的工作计划、工作目标以及相应的措施手段等四个方面的情况。

○本刊评论:为述职点评中的敢于直面问题叫好

述职是许多单位年终考核的一个必要程序,华夏阀门也不例外。旁听了两个下午干部的述职以及中心主任的点评有些感受。一个明显的特点是中心主任及其他有关领导对于述职干部存在的问题不讳言,不回避,而是清楚明白的指出不足和提出改进、提升的要求,有些问题还提得使产品又具有较高的雾度比较尖锐。表明了华夏阀门积极倡导的实事求是的态度和求真务实的精神正在形成。

如今的华夏阀门正处于二次创业的关键时期,加之干部队伍素质的不一致性,干部们自然会存在着这样或那样的缺点或问题。我们知道,人无完人,干部有缺点、有问题并不可怕,可怕的干部本人或干部的上级在问题和缺点面前消极回避,不敢、不愿提出和正视、解决问题,或和稀泥,或事不关己,高高挂起。

所以,在这里,对华夏阀门的中心主任和一些领导敢于直面干部问题、迎难而上,不捂盖子,不怕得罪人的气魄叫好,这是一种值得提倡的意识。

鲁迅就曾说过:真的猛士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血。一个有、有勇气、有智慧、有魄力的管理者,必然是敢于正视工作和干部的任何问题的,是勇于直面任何挑战的强者和智者。对此,我们满怀希望。(文图/张慧萍)

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